文章知己即知音——拟稿人与领导人

的思想意志。拟稿人要能够把领导人的思想意志表达好体现好，就必须熟悉领导人的基本情况、思想观点、工作要求，这主要靠平时眼观、耳听、心思，利用一切场合和有利时机，勤于积累，不仅手到，而且尤其要心到。说到底，为了写出高质量的文稿，拟稿人要成为领导人的知己。讲话稿等机关文稿如果表达了领导人的思想观点，符合领导人的心理要求，这就说明文稿不仅内容好，而且形式方法也是好的，从而得到领导人的充分认可。一般来说，领导人都善于辨才识才，通过文稿可以加深对于拟稿人的认识和了解。拟稿人与领导人之间通过文稿进行对话，文稿在拟稿人和领导人之间架起了一座沟通思想的桥梁。如果领导人对于文稿特别讲究，或者本身就是辞章家，通过文稿对于拟稿人就会从一般了解、认识到特别欣赏、信任。从而领导人也就成为拟稿人的知音。自古以来，文章知己即知音，这是拟稿人与领导人关系的最高层次和境界。对于拟稿人而言，要与领导人建立知己知音的关系，可不是一件容易的事情，一要依靠个人长期艰苦卓绝的努力，二要依靠历史时代赋予的宝贵机遇。江山代有才人出，各领风骚数百年。（清赵翼论诗）古往今来，文人学士，辞章高手，可谓代有其人，但真正深受领导信任、参与政治、发挥作用、善始善终者则又为数不多，其中原因非常复杂，所以历代文人多有怀才不遇之感也就不难理解了。历史往往有惊人相似之处，放眼当今政坛，有的人从机关文字工作起家，最后走上领导工作高位；有的人虽然文章也写得很好，但事业发展不快，甚至后来没有进一步发展，而是以文字工作养老送终。这里没有是非高下之分，只有机遇有无之别。

    服务与领导是拟稿人与领导人建立在工作基础上的一种基本关系。从这个基本关系出发，可以概括梳理出生产消费、合作共事、知己知音等三个不同层次的关系。这三个不同层次的关系要求拟稿人:第一，起草文稿要像生产产品一样认真对待。经过不同的工序、流程生产出一种产品，只有工人们在每个工序、流程都认真负责，才能最后保证产品的质量。与此相类似，文稿形成要经过起草、审核、定稿等不同环节，起草处于基础环节，基础好则文稿成功在望。因此拟稿人务必尽最大努力，发挥自己的全部聪明才智，切实打好文稿基础，担负起自己的工作责任，每次都要拿出自己最满意的文稿送审。第二，把领导人当作同事进行平等交流。为领导人代拟讲话稿，必须站在领导人的立场角度，设身处地进行思考和表达，也就是人们通常说的要关起门来当领导。我曾经碰到一位专门为省委领导代拟讲话稿的同志，他讲自己在写作时经常有君临天下的感觉。君临天下用词不一定妥当，也并非自我感觉良好，但这种感觉可能就是关起门来当领导的感觉，确实是拟稿人写作时所必需的。如果不能平等地与领导人进行交流，就很难找到上述感觉，写出来的文稿就可能与领导人的身份有隔阂、与领导人的要求有差距。当前，有的拟稿人不明此理，既不了解也不善于表达领导人具有普通人可爱的一面，在文稿写作实践中总是把领导人当作官来对待，写出来的讲话稿官味很足、官气很重、官腔很大，一旦再加上内容空洞，文风和话风必然严重脱离人民群众，讲话也就很难达到预定的效果。因此，机关在安排工作时要尽可能为拟稿人创造有利条件，让拟稿人通过参加会议、参与调研等方式，有更多的机会与领导人接触、交流、听取意见，从而更好地了解领导人的思想要求，为增强文稿的针对性有效性奠定基础。拟稿人也需要具有一颗平常之心，即使是为高级领导代拟文稿，也要平静、平等、平常对待，一定要时刻站在领导人的角度立场思考问题，贴近群众、贴近实际、贴近事实，写出个性、写出真情、写出特色，为改变文风而努力。而现实问题是，秘书等有关人员很容易接触领导但不写稿子，具体写稿子的人却很少有机会甚至根本没有机会接触领导，这种尴尬的局面必须逐步改变。第三，努力成为领导人的知己。打仗用兵要知己知彼，机关文稿写作同样如此。从拟稿人角度讲，首先要努力做到知彼，这是文稿起草的一个基础性条件。只问耕耘，不问收获，努力把文稿写好，高质量完成工作任务即可。至于领导人是否通过文稿这条渠道发现自己，领导人是否成为自己的知音，我们都希望如此但又不能太计较，一切都是缘分，机会总在有无之中诞生，机会总是青睐并提供给已经充分准备的人。

    总之，着力提高文稿质量和文字服务水平，让领导满意的同时实现自身能力素质的新跨越，这是拟稿人即机关文字工作者在实际工作中处理与领导人关系需要把握的重点和关键。拟稿人与领导人上述关系的构建，可以为广大机关工作人员与领导干部之间的关系作出示范，有利于创造真抓实干、民主求实、风清气正、团结和谐的机关工作氛围，有助于推动学习型、实干型、创新型机关建设，从而让机关更好地适应新形势新任务的要求，因此具有重要的现实意义，值得广大机关工作人员认真思考。